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我不认为这是不好的。所有的社交网络都有这个诉求，但Instagram本身的视觉属性和平台调性让广告得以完美契合。例如，通讯软件本身传递的是消息而非广告，这也是为什么Messenger不可能成为Instagram这样有利可图的广告平台。在Instagram上，如果广告没有被明确标出来，或者它不是来自于一个我没有关注的账号，我根本无法识别出哪些是广告，因为他们跟信息流里的其他内容没有任何本质区别。

以上种种，我想表达的是，我认为Facebook在社交功能上想要重新焕发价值，最可能奏效的突破方向是打破现有的界面。现在的信息流界面对广告十分友好，但它正是造成规模不经济的最核心原因。一个显而易见的解决路径就是群组模式。它可以把超大型社交关系细分为各个在目标或意识形态上更统一的群体。Google+的Circles就是这方面的探索尝试，但鉴于他们目前还没有达到那个规模量级，所以他们试图解决的问题其实还没有真正发生。

激战云计算市场微软Azure是亚马逊在该领域的重要竞争对手，Azure所具有的一个关键优势是，大多数公司已经在使用Microsoft Office软件，因此对它们来说，因此将Azure作为其云平台是合乎逻辑的步骤。Azure还为当前的微软用户提供了一些相当大的折扣，并为这些用户提供了进一步的激励。微软还提供了一种混合云服务，这是公司将现有数据中心连接到Azure平台的一种方式。

推动产业协同创新，三地竞相发力。北京市出台《加快科技创新发展新一代信息技术等十个高精尖产业的指导意见》，明确提出重点发展新一代信息技术、集成电路、医药健康、高端装备制造、节能环保、新能源智能汽车、新材料、人工智能、软件和信息服务以及科技服务业等十大高精尖产业。

信息流模式在填充人们的空闲时间方面已经无懈可击，海量信息，见缝插针，可以填充进人们行程、注意力的每一丝隙缝。而另一方面，锁定时间是比填充间隙更高阶的任务，而结构化的内容在这方面显然比信息流更有优势。人们会留出一整块的时间来玩Fortnite或是在Netflix看剧，而不太会留出专门一段时间刷信息流，除非是在无聊的飞行中。硅谷的野心绝不会停留在填充间隙，每个科技公司都不会甘于偏安一隅，某种程度上都想要掌控全局，无论是自己做，还是通过收购，如同在漫威世界里集齐所有无限宝石那样。Facebook收购Instagram和Whatsapp就是最好的例子。

莫斌介绍，公司已把安全质量和跟投激励直接挂钩，严格实行一票否决。跟投根据施工、开售等节点会有不同比例的激励、分红，但最大头的70%要在交房后，前面的30%是预付，出了问题后还得还给公司；但凡出现安全质量问题就取消全部激励，近期出事的几个项目奖励就全都取消了。