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所以，在过去的几年中，只要抓住了这一趋势，并在新的消费、支付环境下，能够建立新的消费者关系和商业模式，就能获得成功。这就是过去的模式创新：一靠勇气，敢于对原来的商业模式进行破坏，把线下的搬到线上，二靠大规模的流量，三靠大规模的烧钱。只要具备以上三点，你就能完成一次非常完美的模式创新。

除了上述3笔债务外，*ST龙力为泉林集团担保的其他8笔债务，也在2018年内陆续到期。彼时，资金问题恶化的泉林集团已经自顾不暇，并且官司缠身，是否能按期偿还这些债务尚不得而知。不过，在为*ST龙力的担保中，泉林集团也未占到便宜。*ST龙力2019年半年报显示，泉林集团为*ST龙力21项借款进行担保，其中短期借款18项、涉及金额4.01亿元，长期借款3项、涉及金额0.4亿元。其中，泉林集团为*ST龙力担保的4.01亿元短期借款均为“已逾期未偿还”状态。

第二次转移是由美国、日本转移到台湾、韩国，20世纪90年代随着PC产业不断升级，对DRAM存储技术要求也不断提升，而当时经济乏力的日本难以继续对技术升级和晶圆厂建设的投入，韩国借此时机加大资金对DRAM的研发技术及产量规模持续投入，确立了在PC行业的半导体龙头地位。而台湾则是把握住了美国、日本半导体的产业由IDM模式拆分为IC设计公司和晶圆代工厂的时机，重点发展Foundry产业，在代工厂环节一枝独秀，此次转移造就了三星、海力士、台积电、日月光等大型半导体厂商。

如上文了解，海尔国际受海尔集团控制，所以海尔智家的实际控制人是海尔集团公司。再看海尔电器，是海尔智家的子公司，主营洗衣机、热水器、净水机及家电渠道业务。年营收852.5亿，资产净值257.5亿。海尔电器的母公司海尔智家，持股45.64%；二股东HCH（HK）Investment Management Co， Limited持股12.01%，后者已将所有投票权委托给海尔智家，即海尔智家合计控制57.65%股权。

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中央党校（国家行政学院）社会和生态文明教研部副教授胡颖廉在此前发文——《平衡监管和市场：疫苗安全的挑战和对策》指出，我国各类监管机构由计划时代的行业管理部门演变而来，“条条”分割格局使得市场监管体制存在分散化、破碎化等问题。疫苗产业链条包括研发、生产、流通、使用等连贯环节，任何节点疏漏都可能对疫苗安全性和有效性带来本质影响，存在明显“短板效应”。然而疫苗监管体制存在纵横分割的碎片化特征，产业和监管不相匹配。